5 RAISONS POUR ADOPTER LES NPM
#1 Donner un outil de développement simple et efficient à vos leaders qui leur permet de se situer immédiatement dans leur maîitrise des NPM
#2 Développer une grande cohérence d'approche dans la culture managériale, quel que soit le niveau managérial concerné
#3 Donner un référentiel à la Direction des Talents pour recruter et sélectionner des managers qui, par la bonne posture, contribueront directement et positivement à vos ambitions
#4 Identifier les leviers et les champs de développement de votre culture et accélerer votre transformation culturelle en impliquant l'ensemble de vos collaborateurs
#5 Ancrer votre réputation d'organisation qui met l'Humain au Centre et souhaite préparer dès aujourd'hui la transition vers le monde de demain
NPM : ASSUREZ LE SUCCÈS DE VOS MANAGERS ET DE VOTRE ORGANISATION
Un audit pertinent, un accompagnement interactif pour des résultats prouvés.
NPM : AUDIT INDIVIDUEL ET COLLECTIF
Comment cela marche ?
Le questionnaire NPM est un outil en ligne, sécurisé, développé par Happyformance. Le rapport individuel est la propriété unique du manager concerné. Le rapport comporte ses résultats, une analyse et des pistes de développement. Il peut servir de base à un accompagnement individuel et collectif.
Le rapport existe sour une forme d'auto-évaluation (le manager), de 90° (le manager et son N+1 ou son équipe), de 180° (le manager, son N+1 et son équipe).
Si le NPM est déployé sur la communauté managériale, nous fournissons également, à la demande du sponsor légitime du projet, un rapport analysant les champs de forces et de développement de vos managers (par métier, localisation, niveaux de responsabilité, ...).
NPO : VOTRE CULTURE, VOTRE FORCE
Agir aujourd'hui pour mieux anticiper demain
Les Nouveaux Paradigmes Managériaux se traduisent dans la réalité de l'activité quotidienne de votre organisation. Comment faire en sorte que l'ensemble de vos collaborateurs adhèrent aux Nouveau Monde du Travail ? Comment adapter votre politique RH ? Comment définir l'environnement de travail qui répondent à vos exigences de flexiblité et de performance ? Comment assurer un épanouissement optimale de vos équipes et une performance pérenne ?
Etablissez un audit organisationnel. Comprenez les attentes de vos équipes. Développez des plans d'action qui auront un véritable impact durable. Ne vous laissez pas distancer par les nouvelles pratiques de gestion. Agissez maintenant.
Vous souhaitez faire partie de clients qui ont boosté leur résilience ou de nos coaches certifiés ?
CE QU'EN DISENT NOS CLIENTS
Dans le cadre de notre projet d’entreprise qui se voulait transformant, participatif et agile, nous avons utilisé la démarche NPM pour en accompagner la partie managériale. Par petits groupes et individuellement, nos managers ont pu prendre connaissance de leur diagnostic personnel et celui de leur collectif. Ces éléments ont permis d’optimiser notre démarche de conduite du changement, en utilisant nos points forts et en renforçant le travail sur nos points de progrès. La démarche est simple, pratique et rapidement compréhensible par tous. Le diagnostic a servi de base aux ateliers de co-développement, qui ont été utiles ensuite pour partager les meilleures pratiques entre managers, et trouver des solutions « entre pairs ».
P. Luigi, Directeur général adjoint - Crédit Agricole Corse
Je retire uniquement du positif de cette expérience de formation virtuell avec comme plus certainement le contenu et la clarté de l’exposé, la diversité des profils et des expériences, les travaux de groupe et les retours en plénière pour le partage. Un autre plus, l'espace que chacun a laissé aux autres participants pour s'exprimer... c'était équilibré et nous étions dans l'écoute active. Souvent, dans la plupart des démarches de changement, les entreprises/organisations ne vont pas pas jusqu’au bout des choses et restent coincées au milieu du gué. Les NPM / NPO sont uindubitablement un atout pour ancrer la transformation désiré
P. Warnotte, HRPB Ministère des Affaires Etrangères
J’ai été impressionnée par la pertinence d’analyse de l’outil ainsi que sa compatibilité à différents écosystèmes. La formation permet de s’approprier les nouveaux concepts et paradigmes managériaux et de les transposer en solutions pérennes et conseils concrets.
La formation s'enrichit d'un accompagnement sur mesure de l’utilisation de l’outil par des cas concrets, des échanges riches et le tout dans une ambiance décontractée et bienveillante."
G. Leclair, DRH Groupe Rossel et Directrice Rossel Academy
"C’est en grande partie grâce à vous que nous avons pu lancer et développer le programme de transformation « Harmonie » à l’AFC. Les débuts paraissaient difficiles mais nous y avons toujours cru. Maintenant nous sommes à 95% d’adhésion (le CoVid a accéléré l’acceptation). En plus de maitriser la technique et de proposer un outil innovant (NPM) pour ce genre de programme et vos facultés d’adaptation aux spécificités de l’entreprise, vous êtes des personnes merveilleuses avec lesquelles j’ai toujours eu énormément de plaisir à travailler"